Naar de inhoud
Kees van Velzen
VisieExpertiseAanpakInzichten
Bespreek je vraagstuk↗
MenuSluiten
01Visie↗02Expertise↗03Aanpak↗04Inzichten↗Bespreek je vraagstuk↗

Organisatievernieuwing

Hoe groeit de organisatie mee met haar ambities?

Ontvouwende varens

Digitale transformatie raakt hoe mensen samenwerken, besluiten nemen en klanten helpen. Nieuwe mogelijkheden vragen ruimte in de organisatie: mensen die verantwoordelijkheid kunnen nemen, teams die over afdelingsgrenzen samenwerken en leiders die keuzes maken wanneer belangen botsen.

Samen onderzoeken we welke werkwijzen, rollen en afspraken die ontwikkeling helpen en hoe ze onderdeel worden van het dagelijks werk.

Bespreek je vraagstuk↗

Waar het over gaat

De organisatie achter de ambitie.


Rollen en eigenaarschap

Sluiten verantwoordelijkheid, beslisruimte en beschikbare tijd op elkaar aan?


Samenwerking in de keten

Hoe werken teams samen aan het resultaat voor de klant, ook over afdelingsgrenzen heen?


Leiderschap

Welke keuzes, ruimte en duidelijkheid vragen medewerkers van hun leidinggevenden?


Gedrag en werkwijzen

Wat verandert er in het werk en wat helpt mensen om daarmee aan de slag te gaan?

Inhoud

  1. Waar het over gaat
  2. Vraagstukken
  3. De aanpak
  4. Inzichten

De aanpak

Nieuwe mogelijkheden ruimte geven.


  1. 01

    De werkelijkheid begrijpen

    We spreken mensen, kijken mee en onderzoeken hoe besluiten en samenwerking in de praktijk verlopen. Daarbij wordt zichtbaar welke gewoonten helpen en waar spanning ontstaat tussen de ambitie en het dagelijkse werk.


  2. 02

    Ander werk vormgeven

    Met de betrokken mensen ontwerpen we werkwijzen, rollen en afspraken. We maken ze concreet en beproeven wat ze betekenen voor klanten, medewerkers en leidinggevenden.


  3. 03

    De organisatie laten meegroeien

    We verbinden het nieuwe werk aan besluitvorming, beschikbare tijd, vaardigheden en ondersteuning. Er ontstaat een ritme waarin mensen ervaringen delen, knelpunten oplossen en de werkwijze verder ontwikkelen.


De samenwerking richt zich op verandering die de organisatie zelf kan dragen en verder brengen. De omvang van de opgave bepaalt welke mensen, expertise en tijd daarvoor nodig zijn.

Meer over de aanpak↗

Inzichten

Verder denken over organisatie­vernieuwing.

Twee mensen kruisen een lichte hal

Organisatievernieuwing

Wie kan hier eigenlijk besluiten?

Over verantwoordelijkheid, beschikbare tijd en de ruimte om een verandering verder te brengen.

Lees het artikel↗
Man op een trap bij een glazen wand

Zichtbaar maken

Wat een prototype boven tafel brengt

Een eerste versie maakt zichtbaar wat een verandering voor mensen betekent. Ook wat nog niet klopt.

Lees het artikel↗
Kees van Velzen

Wat wil je mogelijk maken?

Een ambitie, een lastige keuze of een verandering die moeilijk op gang komt. Vertel wat er speelt.

Bespreek je vraagstuk↗

Verkennen

VisieExpertiseAanpakInzichten

Expertise

Digitale strategieData & AIOrganisatievernieuwing

Meer

WerkOver KeesContact
© Kees van Velzen
PrivacyTerug naar boven ↑